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2019中邦十大处分试验 首页 - 天下司理人

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  2019年,中华人民共和国成立70周年,盛大国庆庆典展现了今日中国之综合国力;国之强盛离不开众多以技术创新为核心优势的高科技产业,以高质量为竞争力的制造型企业的拼搏发展。

  2019年的管理实践评选与往届相比更加侧重于制造业,展现不断前行中的优秀企业的管理智慧与成就。评选从企业管理实践成效及行业影响力等方面综合评估, 从逾百家报名企业中遴选出 “2019 中国十大管理实践”获奖企业名单。这些直面商业发展挑战的企业和代表人物,保持战略定力,立足新的增长点,积极推动并实现了内部管理升级变革,充分发挥了行业领头羊的作用。他们代表着当下中国企业最应传承的奋斗精神之核“坚守 ”与“创新” 。 在今天全球经济增速放缓、国际经济格局加速演变的背景下,他们的经验及远略值得大家关注学习。

  在实践中探索,在管理中前进,世界经理人诚邀您,与我们共同见证管理视角下中国企业的变革与升级。

  谢朝晖,止学咨询创始人,曾任eGate、PRTM、普华永道管理高层,平衡计分卡创始人中国合伙人,专注战略规划、管控、执行与绩效,为众多世界500强和中国百强企业提供“从战略到执行”完整解决方案。

  李杰女士为领先商业管理媒体世界经理人出版人,全面负责世界经理人多媒体平台内容、产品及业务运营。

  在加入世界经理人之前,李杰女士负责管理其母公司环球资源华北区团队,对国际贸易和中国企业家成长具独到观察,对中国外向型企业海外营销具深入透彻的了解。

  刘先生为美国加利福尼亚大学管理学博士,上海交大-MIT全球运营领袖高端培训项目学术主任。他的研究方向为企业运营管理、供应链管理和运营战略等,多年来为多家世界500强企业提供咨询和培训服务,包括戴尔、苹果、亚马逊、思科、耐克等。

  陈浩,百思特咨询集团执行总裁,十五年管理咨询战略专家,工信部专家库成员。在企业战略、商业模式、集团管控、流程管理、研发、供应链管理、市场营销、人力资源等企业全价值链有深入研究。

  刘少轩,副教授,上海交大安泰经济与管理学院副院长。美国加利福尼亚大学管理学博士。上海交大-MIT全球运营领袖高端培训项目学术主任。研究方向为企业运营管理、供应链管理和运营战略等。多年来为多家世界500强企业提供咨询和培训服务,包括戴尔、苹果、亚马逊、思科、耐克等。

  高晶鑫,管理科学与工程专业博士,上海交大安泰经管学院高管教育中心主任、上海市交通工程学会理事单位会员。曾参与多项国家高技术研究发展计划(863计划)、国家科技支撑计划、国家自然科学基金项目、部委科技规划项目、区域规划咨询项目等各类科研与工程类项目19项,并在国内外权威学术期刊发表学术论文20余篇。一直致力于推动高管教育内容输出的供给侧结构性改革。

  张玉来,南开大学日本研究院副院长,全国日本经济学会常务理事、副秘书长,中国社科院日本研究所特邀研究员。多次为外交部、教育部、商务部、国家发改委等相关部门提供政策咨询,接受《人民日报》、新华社等媒体专访,参与天津电视台、深圳卫视等对话节目。

  王赛,科特勒咨询中国区合伙人,知名增长战略专家,师从营销学之父菲利普科特勒,担任60多家顶级公司的咨询顾问,也是畅销书《首席增长官:从CMO到CGO》、《数字时代的营销战略》的作者。

  张正华,百思特咨询集团创始人,中国企业变革专家,善于把标杆企业的最佳管理实践与管理理论深度结合,为中国企业量身定做管理解决方案。近20年为腾讯、华为、中广核等逾百家大型企业提供专业管理咨询经验。

  段磊,汉哲咨询集团董事长、汉哲投资总裁。北京大学博士,任北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院等多家机构的特聘教授,国际内控协会特聘讲师,中华人力资源研究会常务理事,中企联管理咨询委员会副主任,北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任、清华大学中国经济研究中心特聘专家,清华大学MBA导师,中国百强讲师。

  李辉,美世中国区合伙人,华南区人力资本咨询业务总经理,互联网/高科技人力资源管理咨询行业资深专家。在战略管理、商业模式设计、运营模式设计、管控模式及组织架构设计、岗位管理体系设计、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、流程优化、人才管理及领导力发展、变革管理等管理咨询领域有着非常丰富的经验。

  谢朝晖,止学咨询创始人,曾任eGate、PRTM、普华永道管理高层,平衡计分卡创始人中国合伙人,专注战略规划、管控、执行与绩效,为众多世界500强和中国百强企业提供“从战略到执行”完整解决方案。

  叶小松,印集团-厦门希尔企业管理咨询有限公司董事长& 总经理,18年世界500强企业管理咨询经验,资深企业高管领导力教练,著有书籍《员工主动了,管理就轻松》。

  刘晶晶,美世咨询深圳办公室总经理,在人力资源咨询公司有着超过15年的丰富的工作经验。主要提供给客户薪酬福利、职位管理、人才管理和流动,全球人才管理,组织诊断及优化等方面内容的咨询。在房地产、生命科学、互联网、高科技、消费品等领域有着丰富的咨询经验。

  在群星闪耀的商界,综合考虑行业地位的影响力、管理实践的卓越表现和企业家的领导力,优秀企业将携其本年度管理实践精彩亮相(按代表企业首拼音顺序排列)。

  管理实践:创新驱动产品多元化发展战略代表企业:深圳市航嘉驰源电气股份有限公司

  - 本次评选由读者投票、世界经理人编辑部及特邀知名管理专家评审团投票综合评定,推出年度获奖企业名单。

  - 读者可通过世界经理人多媒体平台(网站、微信、微博)进入评选投票页面进行投票。

  - 每位读者每日可通过设备端(手机端/电脑端/Ipad 端)为心仪候选企业投票,每家候选企业限投一票,最多可投十家。

  世界经理人出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示: 2016 年,中国企业深深感受到经济新常态的巨大压力。企业切切实实认识到经济转型带来阵痛,只有不断激发新的活力和探索,遵循价值规律、竞争规律,企业才可能迎来真正的转型。他指出,在应对新常态的挑战和机遇中,创新、品牌、酷制造和全球化成为了管理实践的关键词,这也是本届中国十大管理实践主旋律的线年也恰逢世界经理人出版方环球资源 45 周年庆,以缔接东西方贸易平台为己任的环球资源,见证着中国制造的发展之路,伴随着一代代中国制造商的成长。

  环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示:2015年既是大发展的一年,又是不平静的一年。中国在各领域亮点不断涌现,深刻影响着中国经济未来的发展:“互联网+”成国家行动、创业创新热潮升温、《中国制造2025》出台、新一轮国企改革拉开大幕、自贸区顶层设计出炉以及亚投行正式成立等等。为此,中国管理实践也呈现出相应特点:“互联网”成为转型升级的核心,“智能”二字异常亮眼,“创新”毫无悬念再次上榜,“品牌”的重要性更为突显。

  环球资源企业事务总裁兼世界经理人出版人裴克为表示:“2014年是极不平凡的一年:深化改革、调整产业结构、颠覆式创新、物联网以及APEC 重点议题‘一带一路’被热议。伴随商业环境的改变,中国管理实践也呈现出不同于往年的新特点,互联网行业异军突起,与互联网相关的实践盘踞了‘十大’榜单的五席之位,包括:大数据运用、互联网思维、O2O之战、移动营销和平台战略。互联网给中国企业带来了意想不到的颠覆,互联网思维已经渗透到企业管理与经营的方方面面。”

  如今,无论是企业战略制定,还是通过内部运营管理提升生产效率,以及人、财、物的资源匹配,都需要更广泛的视角,甚至是跨界的思考方式。在复杂多变的经济技术环境下,中国的管理实践正在走出模仿西方的范式,以求探索出自己的发展之路。2013年世界经理人推出一些具有代表性的企业案例来记录和梳理中国管理的实践轨迹。

  2010年12月8日,世界经理人在京揭晓了“2010中国十大管理实践”评选结果。环球资源首席运营官兼《世界经理人》杂志出版人裴克为(Craig Pepples)先生在发布会上做了主题发言。由专家、用户参加的主题讨论,将本年度发布会推向了高潮。北京大学光华管理学院高层管理培训中心执行主任陈玲珍、锡恩企业管理顾问公司首席顾问姜汝祥、四川海底捞餐饮股份有限公司办公室主任郑操犁、“海外并购”管理实践的提名人、世界经理人网站资深博主、北京夏金宇模具科技有限公司董事长时庆等,都在现场发表了他们精辟的观点……

  2007年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域:一个是领导员工,对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视,现在日益成为他们的要事;二是全球营销,中国企业在经历过全球扩张的挫折后,变得更加理性和务实,正在学习如何有效地整合全球的资源,如何在全球一步步建立起品牌;三是管理合作伙伴,这是一个共同发展的时代,企业的发展,再也不能以牺牲其他人的利益为代价,无论供应商还是社区,企业都有帮助它们共同发展的责任。

  通过大量调研和专业分析,世界经理人推举出对不同管理实践卓越运用的企业:比如大型跨国企业:GE中国、索尼中国、IBM中国等,相对较小的中国本土企业:美的生活电器事业部、浪潮公司和万科等。他们来自于不同业务领域,处于不尽相同的发展阶段,这些企业背景的多样性更好地展现出管理实践在企业中的运用,发挥的效能。为广大中国高级经理人提供饶具价值的参考借鉴。

  根据世界经理人资深编辑经过数月的调研和对来自国际和本土咨询公司的知名管理专家的采访,时年12月,正式推出2003年中国十大管理实践。这十大管理实践大致形成三类:一是西方成熟的管理工具或管理实践在中国企业的运用;二是宏观环境的变化对企业实践提出了应对的要求;三是市场形势的发展和自身管理的进化促成的实践。

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  新改革时代的企业管理之道。 世界经理人第16 届“中国十大管理实践”评选结果隆重揭晓。继续发现、见证和记录商业世界的卓越管理实践,为中国企业贡献出极具引领性、借鉴性的管理思想和管理模式。 从本届评选活动的获奖企业中可以看出,当前中国企业在大数据、云计算、物联网、区块链和人工智能等新兴技术驱动下,从技术的突破与创新、业务的转型与变革、模式的开创与重构等各个维度进行实践探索,力图成为行业颠覆者和引领者。

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  卓越管理为企业探索未来发展方向。 2017 中国十大管理实践以“守初心 行天下” 为主题,以读者投票、管理专家评审、编辑部意见各占三分之一得分的方式,最终决出过去一年中国商界最具影响力的管理实践、代表企业及代表人物。 2017中国十大管理实践获奖者呈现出吻合新时代特征的商业主旋律:获奖企业的主营业务,总体上代表着商业世界的未来; 企业家们在深度洞察市场真实需求的前提下,以创新引领供给侧改革,以系统性视角创造客户价值。

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  “2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”是世界经理人连续第 14 年评选并公布年度中国十大管理实践。 世界经理人出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示: 2016 年,中国企业深深感受到经济新常态的巨大压力。企业切切实实认识到经济转型带来阵痛,只有不断激发新的活力和探索,遵循价值规律、竞争规律,企业才可能迎来真正的转型。他指出,在应对新常态的挑战和机遇中,创新、品牌、酷制造和全球化成为了管理实践的关键词,这也是本届中国十大管理实践主旋律的线年也恰逢世界经理人出版方环球资源 45 周年庆,以缔接东西方贸易平台为己任的环球资源,见证着中国制造的发展之路,伴随着一代代中国制造商的成长。 活动中评选出的多位获奖企业家亲临现场,解读2016中国企业界管理热点。2016年“中国十大管理实践”的榜单包括:O2O2智能制造、系统性创新、商业模式创新、微创新、“互联网+”组织变革、全球化战略、打造自主品牌、业务组合管理、品牌升级和酷产品快乐造。

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  “2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”活动中评选出的多位“中国制造追梦人”亲临现场,解读2015中国企业界管理热点,就“智能制造”和“品牌打造”这两个话题进行深入探讨,并与现场近200位企业精英进行深度互动。 2015年“中国十大管理实践”榜单包括:工业化与信息化深度融合、业务模式转型、智能制造、互联网+、风口管理、组织模式创新、品牌价值管理、开放式创新、卓越运营和品牌变革。 环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论坛上表示:2015年既是大发展的一年,又是不平静的一年。中国在各领域亮点不断涌现,深刻影响着中国经济未来的发展:“互联网+”成国家行动、创业创新热潮升温、《中国制造2025》出台、新一轮国企改革拉开大幕、自贸区顶层设计出炉以及亚投行正式成立等等。为此,中国管理实践也呈现出相应特点:“互联网”成为转型升级的核心,“智能”二字异常亮眼,“创新”毫无悬念再次上榜,“品牌”的重要性更为突显。

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  环球资源企业事务总裁兼世界经理人出版人裴克为表示:“2014年是极不平凡的一年:深化改革、调整产业结构、颠覆式创新、物联网以及APEC 重点议题‘一带一路’被热议。伴随商业环境的改变,中国管理实践也呈现出不同于往年的新特点,互联网行业异军突起,与互联网相关的实践盘踞了‘十大’榜单的五席之位,包括:大数据运用、互联网思维、O2O之战、移动营销和平台战略。互联网给中国企业带来了意想不到的颠覆,互联网思维已经渗透到企业管理与经营的方方面面。”

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  如今,无论是企业战略制定,还是通过内部运营管理提升生产效率,以及人、财、物的资源匹配,都需要更广泛的视角,甚至是跨界的思考方式。在复杂多变的经济技术环境下,中国的管理实践正在走出模仿西方的范式,以求探索出自己的发展之路。2013年世界经理人推出一些具有代表性的企业案例来记录和梳理中国管理的实践轨迹。

  2010年12月8日,世界经理人在京揭晓了“2010中国十大管理实践”评选结果。环球资源首席运营官兼《世界经理人》杂志出版人裴克为(Craig Pepples)先生在发布会上做了主题发言。由专家、用户参加的主题讨论,将本年度发布会推向了高潮。北京大学光华管理学院高层管理培训中心执行主任陈玲珍、锡恩企业管理顾问公司首席顾问姜汝祥、四川海底捞餐饮股份有限公司办公室主任郑操犁、“海外并购”管理实践的提名人、世界经理人网站资深博主、北京夏金宇模具科技有限公司董事长时庆等,都在现场发表了他们精辟的观点……

  2007年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域:一个是领导员工,对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视,现在日益成为他们的要事;二是全球营销,中国企业在经历过全球扩张的挫折后,变得更加理性和务实,正在学习如何有效地整合全球的资源,如何在全球一步步建立起品牌;三是管理合作伙伴,这是一个共同发展的时代,企业的发展,再也不能以牺牲其他人的利益为代价,无论供应商还是社区,企业都有帮助它们共同发展的责任。

  通过大量调研和专业分析,世界经理人推举出对不同管理实践卓越运用的企业:比如大型跨国企业:GE中国、索尼中国、IBM中国等,相对较小的中国本土企业:美的生活电器事业部、浪潮公司和万科等。他们来自于不同业务领域,处于不尽相同的发展阶段,这些企业背景的多样性更好地展现出管理实践在企业中的运用,发挥的效能。为广大中国高级经理人提供饶具价值的参考借鉴。

2019中邦十大处分试验 首页 - 天下司理人

  根据世界经理人资深编辑经过数月的调研和对来自国际和本土咨询公司的知名管理专家的采访,时年12月,正式推出2003年中国十大管理实践。这十大管理实践大致形成三类:一是西方成熟的管理工具或管理实践在中国企业的运用;二是宏观环境的变化对企业实践提出了应对的要求;三是市场形势的发展和自身管理的进化促成的实践。

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  甄超,广东台山人,1979年6月生,毕业于五邑大学,现任东莞市海陆通实业有限公司CEO、东莞市电子协会副会长。2002年进入东莞市海陆通电子有限公司,2018年被正式任命为东莞市海陆通实业有限公司CEO,他主张技术不断深化,一直站在市场前沿,汲取先进的生产技术和革新理念,加强公司生产能力,技术模块化,使公司新产品的研发创新更显生命力。

  管理实践:供应链数字化转型极具前瞻性的海陆通于2013年起,通过全面进行供应链数字化转型,使公司降低运营成本,增加整体效益。六年间,海陆通逐步打通公司内部整体信息流,在不同环节上分别配备了ERP 企业管理系统、WMS 仓库管理系统、SCM 供应链管理系统、CRM 客户关系管理系统以及PLM 产品生命周期开发系统,整体投入逾6000万元,有效降低整体运营成本,效率提升了30%以上。

  供应链数字化的成功升级,让海陆通实现了来料、下单、储存以及发货等流程规范化、一体化、精细化;实现了产品质检、物流及配送情况等信息透明化,并有效提高物流周转率及自动仓储空间的利用率;从客户管理方面来看,通过收集分析客户的订单情况,海陆通提升了销售计划制定的合理性,避免了盲目生产。

  代表企业:东莞市海陆通实业有限公司海陆通是一家规模庞大的集研发、制造、销售于一体的通讯数码类产品公司,客户遍布全球130多个国家和地区。凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行,海陆通为全球用户打造卓越的手机通讯和数码IT等周边配件产品,致力成为通讯、数码配件业界的高品质产品缔造者及领导者。海陆通的「自主品牌」战略为企业未来的长远发展奠定了坚实的基础,在这项战略下,三大自主品牌“ARUN海陆通”、“金力龙”、“ABS亚比仕”围绕新兴市场和成熟市场的独特业务架构运营,以便因不同的市场特色,迅速而有效地执行适当的战略。

  冨博信毕业于日本著名学府庆应大学。毕业后进入了富士宫工厂工作,开始了他在富士胶片32年的职业生涯。因在业务领域中的出色表现,2002起他被相继派往富士胶片在美国、英国的多个海外公司工作,曾负责北美彩色胶卷工厂的建立、美国记录媒体公司从生产、销售到市场的一体整合,也曾担任全球影像产品事业部的负责人,在全球化业务领域积累了丰富的业务与管理经验。2017年6月起,武冨博信先生赴任富士胶片(中国)投资有限公司担任总裁。

  管理实践:本土化可持续发展从富士胶片(中国)投资有限公司作为富士胶片在华的地区总部成立,到2013年成立了物流统括公司,2016年成立了医疗产品售后服务的统括公司,富士胶片在中国的投资重点从生产工厂转向了销售、统括和服务型公司。作为仅次于日本和美国的第三大市场,当下富士胶片中国业务销售额占全球销售额12%-13%,而且中国市场在整个集团中的价值仍在不断提升,这得益于富士胶片在深耕中国发展时,目标成为一家不可或缺的、可持续发展的企业,立足中国、发现需求、满足需求。

  富士胶片不仅仅是将海外研发的产品和服务引入中国,而是深入分析挖掘中国的变化和需求,将中国市场特有的需求与集团技术资源和知识相结合,提供高品质的创新产品、服务和解决方案,这其中包括企业根据中国的需求进行本土化研发,为产品赋予更多的新功能和新价值,如针对中国就医环境所开发的自助胶片打印系统、全电动悬吊数字化医用X射线移动式数字X射线摄影系统,针对中国专业影楼车间用户推出的有助于实现环保化生产的银盐冲印废液处理系统等等;除此之外,富士胶片也协同本土合作伙伴的专业知识,深化整合为中国社会贡献价值,如富士胶片携手华润医药集团在包括医药品、医疗器械和保健品等领域开展全面合作,并与海正药业、中日友好医院、中国国家应急防控药物工程技术研究中心签署合作备忘录,共同推进抗流感病毒药物的临床开发。

  代表企业:富士胶片(中国)投资有限公司富士胶片集团成立于1934年,由富士胶片株式会社、富士施乐株式会社两大事业公司组成。业务范围已从传统胶片领域扩大至影像、医疗健康&高性能材料、文件处理三大领域,并将“医疗·生命科学”、“印刷”、“文件处理”、“高性能材料”、“光学元器件”和 “电子影像”列为重点发展的六大事业。富士胶片(中国)投资有限公司成立于2001年,承袭了富士胶片集团光荣而悠久的历史传统和企业文化,主营业务包括数码相机、影像、印刷、医疗系统、生命科学、产业材料等。

  管理实践:企业集团化改革随着物联网行业的快速发展,市场竞争从单一的低层次的价格竞争逐渐转变为满足客户不同需求的差异化竞争。为此,几米集团采取了一系列的管理实践。

  代表企业:几米实业集团有限公司几米集团成立于1999年,是集研发设计、物联通讯模块,智能制造、销售运营及云平台服务为一体的基于位置服务的物联网整体方案提供商。员工2000余人,研发人员超800余人,累计获得各项知识产权270余项。目前已为全球各地车联网、智慧政务、智慧物流、共享出行、智慧校园、智慧畜牧、汽车金融风控、智慧安防等行业提供了专业的一站式解决方案。终端产品及业务方案覆盖全球150多个国家。

  侯宇岷自1986年创办华民钢球开始,专业研制耐磨材料、自动化锻压装备技术,拥有33年的锻造与热处理工作经验,是中国锻压协会“头脑风暴专家”。先后主持、参与研发了贝氏体钢球、RCAB专用钢材,主持研制的旋切滚锻钢球生产线和钢磨棒自动化生产线,填补了国内空白。与清华大学、大连理工大学、山东理工大学、澳大利亚磨球研究院等国内外科研院校及机构,开展技术研发,先后取得国家发明专利7项,实用新型专利15项,被评为“国家耐磨材料中心荣誉副主任”。

  管理实践:自动化升级变革当下,全球制造企业正加速迈向智能制造,其中,工厂的自动化、信息化和智能化升级已经成为中国制造企业加速探索的转型方向,这也是中国制造新一轮产业变革和突破现有生产力增长瓶颈的主攻方向。中国耐磨材料行业龙头企业华民钢球,不断致力于自动化技术的创新。

  自主研发的“旋切滚锻钢球自动化生产设备流水线”实现了钢球从下料-预锻-滚锻-热处理的一次性自动化流水线%的人力。所生产的钢球彻底消除了人为因素所造成的质量不稳定因素,达到钢球表面硬度差控制在HRC2左右,实现了耐磨不破碎、外观不失圆,可达到美国同行业钢球权威制造厂家所生产的耐磨钢球标准。获得了两项发明专利、三项实用新型专利。

  自主研发的“磨棒自动化生产设备流水线”将磨棒坯料通过辊轮旋转进入节能感应电炉加热、连续进行调直和淬回火的生产技术。可在同一条生产线上完成生产多种型号的高碳合金钢磨棒,比传统的磨棒生产工艺,生产效率提高5倍,显著降低了成本,并获得了一项发明专利,一项实用新型专利,并被国家工信部批准,起草磨棒行业标准。自主研发的“大直径钢球的辊锻成型技术”,替代了国内传统空气锤锻打和铸造大直径钢球的落后方式,填补了国内生产大直径钢球先进装备的空白。

  代表企业:山东华民钢球股份有限公司华民钢球始建于1986年,占地面积242亩,分东、西两厂,现有职工210名,总资产3.1亿元。主要生产和销售矿山专用锻造钢球、磨棒、生产钢球、磨棒专利成套设备等。公司属高新技术企业,拥有省企业技术中心、国家电力工业磨球实验基地、山东省首家中澳矿业磨球技术合作研究中心、济南市工程技术中心等科研机构,2018年建立了院士工作站。自主研发出RCAB耐磨系列新材料、专利磨棒生产设备流水线和钢球旋切滚锻生产设备流水线,各项技术处于世界先进水平。产品60%出口,在美洲、非洲、澳洲等;年生产各类耐磨钢球系列产品的规模能力达到10万吨。

  刘茂起,毕业于武汉理工大学机械系。其拥有4项发明专利,二十余项实用新型和外观专利;首创“创意点燃时尚”工业设计跨年度流行趋势发布会暨工业设计大奖赛,至今已经连续主导七届,业内反响积极热烈;带领航嘉工业设计团队,多次荣获国内红棉奖、红星奖,国外德国红点奖、日本GOOD DESIGN奖等;带领航嘉营销团队,连续12年保持航嘉机电产品市场占有率第一,使得HUNTKEY航嘉09年获得中国驰名商标,并成为国内行业领导品牌,国际知名品牌。

  管理实践:创新驱动产品多元化发展战略智能化时代的到来,市场竞争日趋激烈,为寻求下一片蓝海和新的业务增长点,航嘉大力进军智能家居市场,着力研制智能电工、智能LED照明、智能小家电三大系列产品。在创新的驱动下,航嘉坚决拓展新发展领域。凭借技术积累的优势和强大的智造实力,航嘉前瞻性地尝试在传统优势产品上升级智能化功能,并培育新的消费市场。目前确立了以“3大产业+1个配套”的模式推出智能家居服务,致力于成为智能家居产品方案提供商。

  代表企业:深圳市航嘉驰源电气股份有限公司航嘉(Huntkey)成立于1995年,总部位于深圳,是国际电源制造商协会(PSMA)会员、中国电源学会(CPSS)副理事长单位、中国电动汽车充电技术与产业联盟会员单位。自主设计、研发、制造开关电源、电脑机箱、显示器、适配器等IT周边产品,手机等移动电子产品充电器、旅行充等消费周边产品,智能插座、智能小家电、智能LED照明等智能家居产品,充电桩、新能源汽车车载电源(充电机、DC/DC等)。公司凭借自有技术和制造实力,长年服务于联想、华为、海尔、中兴、HP、DELL、BESTBUY、OPPO、VIVO、大疆、海康等企业,获得了客户的一致认可和充分信任,是电源行业极具实力的供应商。目前拥有深圳、河源、合肥三地工业园区近百万平方米。

  王雄辉,深圳市高层次引进人才,超过十年硬件和互联网产品研发和产品经验。2011年,王雄辉创立欧瑞博,发明全球第一款GSM智能插座;2012年带领欧瑞博从开发智能电工与安防传感设备切入智能家居,并率先提出“物联网的场景化与服务化”的理念,打造基于家庭、办公、酒店等场景的智能设备生态。在其带领下,欧瑞博智能家居产品在2017年获工业设计界“奥斯卡奖”iF金奖,欧瑞博也是全球唯一获得国际四大设计奖项大满贯的智能家居企业。欧瑞博近年来以年均160%的增长率高速发展。

  管理实践:新渠道效率变革在AI、IOT和5G技术快速发展,以及消费升级的大背景下,智能家居进入迅速普及期。在CEO王雄辉带领下,欧瑞博以原创发明的MixPad超级智能面板为入口,用“入口+AIoT平台+软硬件应用”模式打造了全宅智能家居系统。高效管理、充满科技美学的产品和专业服务驱动公司近年来以年均160%的增长率高速发展。

  其中,欧瑞博的渠道能力值得行业参考和关注。就基础电器而言,传统渠道多是通过省代、市代、区代各种代理渗透市场,层级非常多。而且每个渠道只做一个或几个单品,如照明、开关、网线等,市场极其分散,最后通过集成商把各品类整合在一起交付用户。这直接影响到服务的成本和效率,消费者体验也不佳。欧瑞博以创新方式变革了传统渠道模式,在产品层面从集成走向系统化、标准化、品牌化,同时运用数字化手段将多元渠道扁平化,提升运营效率,杜绝了传统渠道模式的不透明、高溢价。

  欧瑞博在业内首创智能家居系统服务平台“智家易”系统,掀起了一场新的渠道效率革命。该系统包含全屋智能定制化方案设计、安装服务以及7*24小时的智能售后运维体系,实现了方案设计和服务的标准化、数字化,一举改变了传统渠道模式的不透明、高溢价、服务参差不齐的弊端。同时,利用数字化手段,对加盟商营销、服务进行全流程监控,每月进行高标准的培训考核匹配激励措施,实现了扁平化管理,提高了渠道效率,保证了消费者的体验。欧瑞博坚信,只有通过对产品、渠道和服务的不断创新,提高标准化、规模化落地的效率,才能领跑智能家居行业。

  代表企业:深圳市欧瑞博科技有限公司欧瑞博是亚太地区智能家居领导品牌,公司已获得软银赛富、美的置业、红星美凯龙、联发科等机构数亿元投资,是国内获得最高融资的全宅智能家居公司之一。公司荣获了全球设计奖大满贯,和苹果、索尼、法拉利一同问鼎了IF(IF Gold Award)设计金奖,并入选全球设计目录(IF WORD DESIGN INDEX)成为建筑技术TOP4。欧瑞博以原创的MixPad超级智能面板为核心构建了全宅智能家居系统,该系统已服务50多家百强地产的数百个智慧社区,全球家庭用户超200万。

  汤昌茂,一博科技创始人。这位来自大别山区的农家子弟,在香港回归的第二天踏上开往深圳的列车,后加入华为技术团队,并于2003年3月创立一博科技。他秉持和客户、员工、供应商多方共赢的理念,致力于为客户提供一站式的硬件创新平台服务,提升产品品质,缩短产品上市时间,在帮助客户取得成功的同时赢得自身的发展。

  管理实践:“研到产”一站式服务近10年,高速PCB设计概念兴起,传统工厂无法满足其技术需求,从创立伊始就走技术路线的一博科技正好填补了这块空白。为了帮助定制化需求、中小批量的研发型客户压缩硬件创新周期、降低成本,一博决定打造PCB设计、制板、贴片、物料一站式硬件创新平台,实现从设计到试产一次成功。

  一博从研发阶段就介入客户设计,充分考虑DFM特性,并将公司在材料和加工工艺方面的前沿研究心得与客户共享,大大提高一板成功的几率;一博于2010年和2013年分别投资成立线路板厂和贴片厂,保证了客户研发产品的性能得到充分体现;一博还根据设计阶段收集的物料大数据,经过系统分析,为客户提供针对性的物料备货服务,帮客户将精力聚焦到原理和产品方案解决上;一博在深圳、上海、成都、长沙四地设立高端智能制造贴片工厂,为客户就近提供中高端产品的研发样机、中小批量生产服务。

  除了硬件方面的投入外,一博还对公司管理体系进行升级,启动SAP ERP项目,将原来线下管控的生产流程和客供料仓库迁移到线上系统,实现公司全部门的信息化、集成化,完成全流程打通,推进公司高效运作,48小时准交率超过95%。至此,一博从设计、制板、贴片到物料的一站式服务平台正式打造完成。作为全球高速PCB设计的领导者,一博一板成功的理念与实力得到包含英特尔、思科、苹果等60余家500强企业的认可,目前合作客户已超6000家,公司ERP系统里持续活跃的下单客户超2000家。

  代表企业:深圳市一博科技股份有限公司一博科技成立于2003年,作为全球高速电路设计的领跑者,公司现有研发人员600余人。公司聚焦于IT通讯、高端工业控制、医疗电子、航空航天、新能源汽车等领域,专注于上述产品的核心控制板的硬件开发、研发原型机的生产及中小批量试制服务。公司先后与华为、思科、英特尔、苹果、三星等60余家世界500强建立合作关系,并荣获英特尔最佳战略合作伙伴荣誉。公司关注客户痛点和短板,聚焦研发,提供从研发到生产一站式的硬件创新解决方案,先后服务6000余家客户,助力“中国创造”,提升中国智能制造水平。

  黄国文,现任卓能集团董事和执行总裁,主要负责18650系列锂离子电池,18730磷酸铁锂电池的研发制造及企业经营创新管理等工作;任职期间,主导、参与多个研发项目并获得专利,现共有6项发明创造、12项实用新型、2项外观专利知识产权。对于管理,始终秉持“共苦、共赢、共未来”的经营理念,严格约束自我,带领团队迎难而上,提升业绩。同时担任广东高科技产业商会常务理事,广东省电池行业协会常务副会长。

  管理实践:技术革新创造新价值为适应市场新常态,卓能深谙科技和生态环境的协调发展,为打造国际水平电源系统产业园,践行绿色、清洁生产,建立健全的环境管理体系,全力发展循环经济,加快产业结构优化升级。卓能从零到日产20万颗电芯到如今日产100万颗的进步;从生产基地的扩大、跨省延伸,从人力队伍的不断壮大,是对激烈的市场竞争的有力回应;始终坚持生产工艺和设备优化、改进,自主开发了自动刷粉机、自动套壳机和自动注液机,大大提升了生产效率和产品品质,使公司产品从刚开始的二级市场跃升到一级市场。

  2013年9月投资创立广西卓能,并引进了先进的韩国BESTEC全自动锂离子电池生产线名原韩国三星集团锂电专家加入公司,消化和吸收国外先进技术,并结合实际对部分装备进行改造,全面提升了原有的18650锂离子电池生产设备技术水平。目前,广西卓能已建成约10万平方米的专业化生产厂房及配套建筑,年产3亿支锂离子电池产能规模。

  代表企业:深圳市卓能新能源股份有限公司卓能成立于2011年,注册资本10770万元,是一家专注研发、制造、销售锂离子电池及电动汽车电源系统的国家高新技术企业,公司拥有三家全资子公司,两个制造基地,目前已发展成为国内锂离子电池生产的知名企业。卓能致力于能源与自然的和谐发展,以先进的技术和理念不断开发新产品,专注研发锂电池系统应用技术,着力为全球绿色能源存储提供高效、完整的解决方案。经过8年的稳健发展,卓能已成为国内锂离子电池生产的知名品牌,产品远销欧洲、北美、东南亚等三十多个国家和地区。

  管理实践:敏捷创新伙伴1、客户亲密。公司始终坚持打造以客户为中心的企业文化,加强客户服务“铁三角”组织建设,以产品线为单元构建了以客户经理、解决方案专家团队和交付团队形成“铁三角”式客户服务组织,与头部客户群形成全方位的亲密伙伴关系,不断提升全员服务理念,优化客户服务质量,增强客户服务的协同性。

  2、创新驱动。公司坚持用技术创新驱动客户价值的创造:公司持续加强对通用技术和平台技术的研发力度,打造“产品方案+产品平台+技术平台”的多层次、立体化先进技术体系;在技术产品方面,定位于提供行业领先的智能控制解决方案,推动技术产品的“高端化、智能化、个性化”,持续提升产品附加值。公司积极用业务创新驱动产业升级:公司积极推动“智能+升级战略”的落地,以 T-SMART 为核心平台,加速智能物联产业布局,推动公司从“智能控制产品提供商”到“智能控制方案提供商”和“智能化系统服务商”的升级。公司基于战略规划开展管理变革:用管理创新驱动运营绩效提升,在公司、事业部和产品线各层级开展了IPD集成产品开发等一系列管理变革行动。

  3、敏捷运营战略。推行敏捷文化,大力打造敏捷研发、智能制造、精敏交付相结合的核心平台,并通过数字化变革提升公司敏捷运营能力。公司大力推行敏捷文化,在公司各层级推行敏捷的工作文化和理念,培养敏捷的人才,建设敏捷型组织。大力打造敏捷研发、智能制造、敏捷交付相结合的核心平台,持续构建和增强对研发、供应链、制造和质量等体系能力,围绕“敏捷+精益”相结合的方式,实现敏捷式的卓越运营。推进数字化变革,综合运用信息化、网络化和自动化技术,增强智能化运营能力,从而提升面向未来的敏捷运营能力。

  代表企业:深圳拓邦股份有限公司拓邦是我国智能控制器行业的开创者和龙头企业,全球领先的智能控制方案提供商。2007年,拓邦于深交所成功上市,成为智能控制器行业首家上市企业。公司规模多年排名国内行业第一,2018年实现营业收入34亿人民币,连续五年增速保持在30%左右。拓邦始终以敏捷创新伙伴的理念引领我国智能控制行业技术发展,开发了国内首款空调、微波炉、电磁炉等一系列产品智能控制器,并持续推动产品高端化和智能化升级。

  谢冠宏,曾为美格联合创始人,并带领公司实现上市;曾任职于富士康集团十年,为最年轻的事业群级总经理。主导过 Apple iPod、Amazon Kindle 等知名消费电子的设计生产。作为发明人,全球授权专利超过 1300 项,美国授权专利超过 140 项,2013年创立中国原创耳机品牌万魔声学至今,实现5年全球耳机销量超 6,500 万支,斩获 34 项国际设计奖。

  管理实践:联创模式传统的链式制造流程,环节过多,从制造端到用户过程的成本叠加,市场信息反馈速度过慢。万魔声学创新与供应商的合作模式“辐射式的联创模式”,自主研发且与一级供应商合作,产品到用户环节变少,市场反馈同步,而无需层层相传。

  代表企业:万魔声学科技有限公司万魔声学成立于2013年,专注于专业声学的研发、设计、关键零组件制造及智能软、硬件开发。公司以国际化测试标准建立严苛的品质体系,与全球权威第三方检测机构建合作,如SGS(通标标准技术服务有限公司)等,以欧盟标准建立安全无毒的产品检测体系。从核心零部件的自主或联合研发、到策略供货商的配合,长期培植策略伙伴。坚持良材精工,始终追求极致品质,用心打造时尚、佩戴舒适、自然耐听的产品和体验。1MORE 万魔耳机,专注专业声学与智能软、硬件的研发,以简约时尚的北欧设计融合热情温暖的南欧定调风格,赋予聆听更多可能,打造全新音乐生活方式。

  李之勤,毕业于华东理工大学,控制工程硕士。中关村双创服务机器人人产业联盟(RFC)核心成员,中国自动化学会(CAA)成员。在电子视频处理行业,电视行业有近20年的经验,曾服务于东杰电气、晨星半导体(Mstar)、Techwell等硬件研发制造公司以及国际知名的半导体公司。2012年首次创业,成立首米电子科技有限公司,为上海广电等客户提供教育机板卡整体解决方案;2016年成立约肯机器人(上海)有限公司,致力于水下机器人产品的研发,为全球潜水爱好者和探索者提供智能化水下娱乐和探索机器人。

  管理实践:以匠人精神打造极致体验2015年中国服务机器人和人工智能领域正是风投关注的热点。李之勤在一次上海机器人展会上携带了智能跟随小车和水下机器人两款新品参展,但却受到了完全不同的关注,智能跟随小车没有人感兴趣,水下机器人却引来观众的极大热情和关注,最后他遵循了市场的选择:将所有的精力都投进入水下机器人领域,且从消费级水下机器人入手,这是一个全新的领域,即使是水下机器人技术非常领先的国外也只有2-3款同类型产品,且价格非常昂贵,产品塑造和用户数据无经验可借鉴,国内更是缺乏成熟的供应链。

  技术+用户驱动是约肯的“双驾马车”,消费者的需求是产品设计和迭代创新的基础,在投入了总计数千万元的资金后,约肯分别在2016年和2018年分别推出两款水下无人机产品,消费用户中不乏空中无人机的极致玩家,他们对产品品质、性能要求、用户体验感上有着非常高的要求。在收集了来自潜水、水下体育运动、船舶检测、水质检测、石油管道检测、水下搜寻、钓鱼、水产养殖、海洋科研等多个领域的用户反馈后,约肯产品和研发团队整理出长达54项的待优化点,无数次讨论和测试验证,应用在第三代产品上,希望能推出符合用户真实需求、满足用户极致体验需求的产品。这个过程其实非常痛苦和矛盾,因为要权衡成本利润和用户需求,市场定价和竞争优势,方案设计和可行性验证,但是约肯始终秉承着以“匠人精神”打磨产品的信念,希望能打造一个口碑极高的中国水下无人机企业品牌。

  代表企业:约肯机器人(上海)有限公司约肯机器人成立于 2016年,是全球顶尖的水下机器人产品和水下视频影像内容交流社交平台的综合性公司。以“探索,永无止境”(Endless of Exploration)的理念,持续在水下智能机器人领域创新发展,为用户提供全面的水下解决方案。目前已经在全球17个国家建立代理商网点,产品销往全球40多个国家。公司在中国上海、浙江分别建立了研发销售中心和供应链生产基地,研发领域含涵盖控制、云台、高清图传、VR 、双目、稳像等关键水下机器人技术。

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